Plan de negocio

Cómo gana dinero Pretamox

Modelo económico de la plataforma: qué cobramos, a quién, cuánto nos cuesta atender cada expediente y qué margen queda. Todas las cifras salen de un modelo abierto que puedes editar al final de la página.

Escenario mostrado: el que pediste — 1.000 empresas cliente, 1.000 compradores por cada una. Léelo junto a la advertencia de tamaño de mercado más abajo.

El modelo

Cuatro líneas de ingreso, dos pagadores

El dealer y el financiador comparten al mismo comprador. Eso no significa cobrar dos veces lo mismo: se cobra una vez por expediente, y cada lado paga por lo que de verdad recibe. El dealer paga por cerrar más rápido; el financiador, por originar sin montar la operación.

Costo

Qué nos cuesta un expediente

Los servicios son los que el sistema ya declara: buró de crédito, validación de identidad, firma electrónica, tasación, notificaciones e infraestructura. Se separan en dos bloques porque no se comportan igual: unos se pagan siempre, incluso si el crédito se declina, y otros solo si el expediente llega a firma.

Las tasas oficiales del registro de garantía mobiliaria y del traspaso vehicular no aparecen aquí: son pagos del cliente que se trasladan íntegros, no costo nuestro. Contarlos como ingreso inflaría el volumen sin añadir un peso de margen.

La pregunta directa

¿Los RD$300 por formulario dan 50–60% de margen?

Hay dos salidas y no son excluyentes: subir la tarifa, o bajar el costo. El buró es la partida más grande y la más negociable por volumen; las notificaciones se reducen agrupando avisos en lugar de mandar uno por cada cambio de estado.

Composición

De dónde sale realmente el dinero

Esta es la conclusión que más cambia las decisiones: el formulario no es el negocio. La tarifa por expediente aporta el %PCT% de los ingresos. Sirve para cubrir el costo variable y dar un ingreso predecible, pero el margen vive en el éxito: la comisión por venta cerrada y el porcentaje sobre lo desembolsado.

Escala

Tres escenarios

El mismo modelo a tres tamaños. El tercero es el que pediste; los dos primeros son los que hay que atravesar para llegar a él.

Realidad de mercado

1.000 × 1.000 no cabe en República Dominicana

No invalida el objetivo: lo sitúa. Ese volumen es una tesis regional — República Dominicana, Centroamérica y el Caribe— y a varios años, no la meta de un plan anual. Para el mercado dominicano solo, el techo realista se parece al escenario nacional: unos cientos de dealers y la mayoría de los financiadores activos.

Conviene decirlo así delante de un inversionista. Un plan que promete ocho veces el mercado sin nombrarlo se cae en la primera pregunta; uno que lo nombra y explica la ruta regional, no.

Costo por usuario

Cuánto cuesta cada usuario

Hay dos tipos de usuario y se cuentan distinto. La empresa (dealer o financiador) es quien nos paga. El comprador es el usuario final, y es compartido: la misma persona es cliente del dealer y del banco, pero genera un solo expediente.

Sensibilidad

Todo depende de un solo número

El porcentaje sobre el monto desembolsado es el %PCT% de los ingresos. Si el financiador no lo acepta, el plan cambia de forma. Es la primera negociación que hay que cerrar, antes que cualquier otra.

EBITDA anual del escenario mostrado, variando solo el porcentaje sobre desembolso. Lo demás queda fijo.

Honestidad

Qué falta validar antes de usar esto

Los precios de los servicios son estimaciones de mercado, no cotizaciones firmadas. La estructura del modelo es sólida; los números de entrada hay que confirmarlos. En orden de cuánto mueven el resultado: